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Dec 3rd 2013, 20:45

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Dec 3rd 2013, 19:45

[unable to retrieve full-text content]

Dec 4th 2013, 06:45, by hergan

作者hergan (Q.E.D)

看板Baseball

標題[新聞] 兄弟象賣了！華翼掛名 聯盟只承認中信

時間Wed Dec 4 06:45:11 2013

〔記者倪婉君／台北報導〕兄弟象昨天確定以4億元賣給中信集團，但礙於金控法規，只 能由華翼育樂公司當「掛名老闆」，中職會長黃鎮台表示，「聯盟只承認兄弟象賣給中信 。」 中信砸4億 10年冠名權 昨天下午4點半在兄弟飯店召開記者會，宣布中國信託以4億元冠名贊助金，取得兄弟象10 年冠名權及廣告合作權利，並由華翼接手兄弟象隊，搞得外界一頭霧水。 外界認定兄弟象是賣給中信金控，就連象隊領隊洪芸鈴都表示，「兄弟象確定是以4億賣 給中信。」因此，在場媒體對於冒出「華翼育樂」這家公司感到費解。 冒出華翼 黃鎮台也錯愕 華翼育樂董事長林逢春表示，華翼是他個人獨資的公司，由他買下兄弟象、並接受中信集 團這家「最主要贊助商」的冠名贊助；至於包括未來隊名、吉祥物等都將再議，會儘量符 合球迷期待。 兄弟象賣給華翼的說法，就連黃鎮台在會後也搖頭，「我從頭到尾接觸的就是中信金控， 如果兄弟象是由華翼公司買下，聯盟絕對不會同意，這個合約不會生效。」 黃鎮台並在晚間致電中信金控副董事長薛香川，要求他解釋中信和華翼育樂的關係。 薛香川表示，「只要中信在，華翼就在。」「華翼」的性質就像當年中信鯨育樂公司經營 職棒一樣，因為礙於金控法，金控公司投資與金控事業無關的事業，投資額不能超過5千 萬元。 因此，中信金控的4億冠名贊助金，就是用來買下兄弟象的錢，每年則會再以贊助廣告行 銷的方式，透過「華翼」經營「中信兄弟」。換句話說，兄弟象的「買家」仍是中信，一 如薛香川所宣誓的，「中信回來了！」昨天記者會後，兄弟象商品部已結束營業，經營兄 弟象29年的洪家正式「退場」。 中職聯盟近期也將召開常務理事會確認此事，「中信兄弟」也確定於明年1月5日在龍潭開 訓。 http://www.libertytimes.com.tw/2013/new/dec/4/today-sp1.htm -- 最後一段有龍潭，難道龍潭已經賣出了? 還是跟兄弟用租借的 ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.127.143.76

推 clone198923:中職總是給你意想不到的驚喜! 12/04 06:47

推 tinghsi:又說是獨資公司 到底? 12/04 06:49

推 gogo3333:根本就是華翼買 這樣的結果 我會卯卯的 12/04 06:50

→ basesam:為什麼簡單的事情總是複雜化? 12/04 06:51

→ gfabbh:當年的中信鯨育樂都還在，為何要用另一間公司 12/04 06:51

推 Matsuzaka18:到底是買了還是被贊助... 12/04 06:52

推 vitali:是不是林逢春「個人獨資」金管會帳戶隨便查流向就知道了 12/04 06:53

推 tinghsi:想到當初米迪亞也是莫名其妙出現 12/04 06:53

→ vitali:四億又不是四十萬 難道用皮箱裝 送進飯店嗎 12/04 06:55

推 ZenUp:黃會長出席記者會，但好像記者會內容事前他也不清楚？@@ 12/04 06:59

推 gogo3333:我覺得中信不說的原因,怕說了不同意 直接破局,想先斬後奏 12/04 06:59

推 success0409:會長在嘎嘎心裡面要黑掉了 12/04 07:00

→ drift024:不愧是中信 省道一哥 12/04 07:01

推 ZenUp:這種事情瞞會長只會讓事情變得更複雜吧-.- 12/04 07:02

※ 編輯: hergan 來自: 59.127.143.76 (12/04 07:03)

推 philxiao:四億和獨不獨資無關啊～ 這四億不是拿來成立公司的。 12/04 07:03

※ 編輯: hergan 來自: 59.127.143.76 (12/04 07:04)

→ philxiao:林逢春「個人獨資」一定不會有問題，他成立公司又不用4億 12/04 07:04

推 tinghsi:兩個公司沒關係的話 這樣迂迴到底存什麼心?簽約前還隱瞞 12/04 07:05

推 philxiao:這樣迂迴就是為了繞開金控的投資限制…可以看我懶人包 12/04 07:06

噓 arrfu:薛香川怎麼會變成中信金副董事長?只記得88風災父親節 12/04 07:07

噓 gp500adsl:昨天討論完了的事情，今天又開始跳針? 12/04 07:10

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Dec 4th 2013, 06:11, by hergan

作者hergan (Q.E.D)

看板Baseball

標題Fw: [新聞] 改造犀牛下個…總教練？

時間Wed Dec 4 06:11:40 2013

※ [本文轉錄自 Rhinos 看板 #1IdbSBVf ] 作者: hergan (Q.E.D) 看板: Rhinos 標題: [新聞] 改造犀牛下個…總教練？ 時間: Wed Dec 4 06:11:20 2013 聯合報╱記者婁靖平／台北報導】 2013.12.04 04:32 am 義大犀牛隊還有「大地震」，剛上任沒多久的外籍總教練大威，恐怕地位也不保，明年球 季還要再換新的總教頭。 犀牛隊今年上半季拿到冠軍，但在前總教練徐生明猝逝後，表現一落千丈，總冠軍賽只打 了4場，就結束爭冠之旅，亞職大賽也沒闖進複賽。 上周新人選秀會，犀牛隊選回旅日投手林羿豪、蕭一傑及業餘好手黃勝雄等10位球員，期 待注入新活力，補強戰力，明年陣容調整勢在必行。 除了球員戰力部分，球團高層也進行調整，原任董事長楊森隆回任義聯集團擔任資深顧問 ，職缺由吳承璋接任，目標是延續義大犀牛球風。 此外，教練團也是高層考量異動的重點，儘管大威在總冠軍賽的11月7日才上任，只帶領 球隊打了兩場亞職大賽，但也可能是調整對象之一。 外籍教練有其專業，值得本土教練學習，但在領兵風格上，不見得能符合球團、母企業的 要求，未來犀牛隊或許只會借重技術專業，領軍重責還是想交給本土教練承擔。 從季前就傳聞是總教練熱門人選的葉君璋，再度被提及，不過他在日前「中日經典對抗賽 」時曾表示，「明年還是會留在美國，沒有回台灣的打算」。 葉君璋近兩年都在印地安人隊新人聯盟擔任投捕教練，犀牛隊球員都是他在興農牛隊打球 時的隊友，球員對他極為推崇，彼此溝通也沒有什麼問題。 犀牛隊會不會再換一位總教練？或許近日就會有答案，可以肯定的是，這支球隊的改造動 作相當積極，希望能展現出老闆林義守想要的風格和作為。 http://udn.com/NEWS/SPORTS/SPO5/8337545.shtml -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.127.143.76 ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ※ 轉錄者: hergan (59.127.143.76), 時間: 12/04/2013 06:11:40

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Dec 4th 2013, 06:48, by hergan

作者hergan (Q.E.D)

看板Baseball

標題[新聞] 郭雪芙、兄弟隊 同門師姐弟

時間Wed Dec 4 06:48:19 2013

〔記者李靚慧、嚴心妤／台北報導〕 「華翼育樂公司」是專為接手兄弟象而新成立的公司，根據經濟部「公司登記資料查詢」 ，該公司仍在「預查核准保留」階段，尚未正式成立，華翼董事長林逢春就是公司申請人 。 金融圈人士指出，中信金子公司中國信託希望重回職棒、接手兄弟象，但礙於「金控法」 、「銀行法」的投資比重規定，中信金將無法取得兄弟象主導權；因此，中信金「拐個彎 」，找到全台最大媒體購買公司「宏將傳媒」負責人林逢春，出面成立「華翼育樂」，以 免落人口實。 對於外界質疑是否代表中信慈善基金會董事長辜仲諒出面買下兄弟象？林逢春表示，他們 是好友，但公司是他「個人獨資」，且從頭到尾都與中信團隊洽談，沒跟辜仲諒談過此事 ，辜也沒有要他來買球隊。 林逢春來頭不小，其父林登飛曾擔任中影總經理，他一度擁有「MTV台」台灣區的經營權 ；他同時也是娛樂經紀公司宏將多利安的老闆，「Dream Girls」郭雪芙、宋米秦與李毓 芬都是旗下藝人，在娛樂圈占有一席之地，還與歌手蕭瀟傳過緋聞 http://www.libertytimes.com.tw/2013/new/dec/4/today-sp4.htm -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.127.143.76

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Dec 3rd 2013, 22:23

圖／經濟日報提供

國內紡織股王儒鴻在2002年即前進越南設廠，董事長洪鎮海指出，越南的政局穩定、基礎員工充足，並且制度有規範，是吸引他選擇越南投資的主因。目前儒鴻在越南已投資超過1億美元（合新台幣約30億元），成為儒鴻最大的生產基地。

儒鴻今年前三季合併營收127.63億元，年增39.8%，稅後純益19.49億元，年增62%，每股稅後純益（EPS）7.77元，已超過去年全年獲利17.91億元及EPS7.75元。近三年營運呈跳躍式成長的關鍵，包括掌握高染整技術，搭上運動商機服飾崛起趨勢，並且因布局越南多年，控制營運成本費用得宜。

洪鎮海表示，2002年進入越南市場，主要看中客戶的成衣廠大多在東南亞，尤其越南員工手腳勤奮、腦袋靈活、吃苦耐勞，從未發生罷工，因此選越南為設廠基地，以貼近客戶。

根據統計，儒鴻在越南胡志明共買下10公頃（約3萬坪）的土地，打造一貫化的針織布廠及成衣廠，目前進入二期建廠階段。其中，仁澤廠二期擴增56條生產線，預計明年7月底前全部開出，未來在越南的成衣產能，每月可達400萬件；布廠則已擴建完成，正陸續設裝機台，預計明年初產能全部開出，在越南的布廠產能可達每月140萬斤。

洪鎮海指出，明年越南布廠、成衣廠的新產能相繼投產後，越南的廠房已沒有土地可建，預計未來三年內將不再擴產，屆時將會考慮到其他國家擴建新廠。洪鎮海說，從大陸的經驗可以知道，永遠不要把雞蛋不要放在同一籃子裡，因此未來再擴廠將不會在越南。

不過，洪鎮海看好越南在十年內，仍具有成為世界工廠的優勢，他分析，越南目前每月國民所得平均220美元，若每月國民所得超過500美元，代表未來將失去低廉人力的優勢，預估越南每月國民所得要超過500美元，還需八至十年的時間。

目前儒鴻除了越南外，另一大生產基地在柬埔寨，柬埔寨僅設有成衣廠，目前還有30條新產線正在裝機中，預計明年5月可投產；未來儒鴻在柬埔寨的成衣總產能可達每月75萬公斤。

打江山 靠南紡幫大忙

圖／經濟日報提供

儒鴻董座洪鎮海表示，2002前進越南設廠時，當時上游供貨商南紡早已進入越南市場多年，南紡在當時協助儒鴻員工食宿問題，並引薦當地人脈，才度過草創期的艱辛，對於南紡的幫忙，至今仍感念於心。

南紡為紡紗及聚酯棉大廠，在1991年進入越南，屬於台灣紡織業進入越南的先趨；南紡專門供應紡紗給儒鴻，以利其製成針織布，雙方合作多年，具有深厚情誼，因此在儒鴻前進越南設廠時，南紡幫忙甚多，包括當地人脈的引薦及員工食宿問題等。

因為南紡前進越南設廠，使台灣紡織業在越南成形紡織聚落，南紡的客戶，包括儒鴻、福懋、聚陽等，都相繼在越南設廠。針對聚陽與南紡今年宣布合作，由聚陽入股南紡越南的子公司南方紡織50%股權一事，洪鎮海指出，聚陽、南紡的合作，不影響儒鴻持續向南紡下單。

因為儒鴻主要購買產品是紡紗，聚陽儘管同是成衣廠，但因未來聚陽跟南紡合作的是布料開發，所以不會影響對儒鴻的供貨。

洪董 偏愛沒經驗員工

儒鴻董事長洪鎮海。 記者陳柏亨／攝影

儒鴻董事長洪鎮海表示，國內紡織公司要有培育人才的決心，才能帶領紡織業迎向朝陽。根據統計，儒鴻有95%的員工都是從白紙訓練起，因為洪鎮海認為從白紙訓練，才能培養員工對公司的忠誠度，員工與公司齊心，才能同步成長。

洪鎮海指出，有些公司喜歡用獵人頭方式挖角有經驗的員工，但如果該員工可用挖角方式挖走，就沒有忠誠度可言，不利公司的營運發展。

因此儒鴻願意投資成本，雇用如白紙般、無相關經驗的員工，希望從基層栽培，打下深厚基礎。

儒鴻為因應業務規模不斷擴大，去年向另一家成衣廠海馬實業，買下原總公司旁的840坪新辦公樓，新增80多名員工，目前儒鴻在台員工數達1,400人，海外員工則有超過1.1萬人。

儒鴻每年的分紅政策，則是按照公司獲利等比率配發，如某年獲利超過三成，員工的年終及分紅獎金也會年增三成；股東配股也隨年增三成調升。針對今年的年終獎金發放，洪鎮海低調指出，一定比去年好。

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Dec 3rd 2013, 22:23

圖／經濟日報提供

國內紡織股王儒鴻在2002年即前進越南設廠，董事長洪鎮海指出，越南的政局穩定、基礎員工充足，並且制度有規範，是吸引他選擇越南投資的主因。目前儒鴻在越南已投資超過1億美元（合新台幣約30億元），成為儒鴻最大的生產基地。

儒鴻今年前三季合併營收127.63億元，年增39.8%，稅後純益19.49億元，年增62%，每股稅後純益（EPS）7.77元，已超過去年全年獲利17.91億元及EPS7.75元。近三年營運呈跳躍式成長的關鍵，包括掌握高染整技術，搭上運動商機服飾崛起趨勢，並且因布局越南多年，控制營運成本費用得宜。

洪鎮海表示，2002年進入越南市場，主要看中客戶的成衣廠大多在東南亞，尤其越南員工手腳勤奮、腦袋靈活、吃苦耐勞，從未發生罷工，因此選越南為設廠基地，以貼近客戶。

根據統計，儒鴻在越南胡志明共買下10公頃（約3萬坪）的土地，打造一貫化的針織布廠及成衣廠，目前進入二期建廠階段。其中，仁澤廠二期擴增56條生產線，預計明年7月底前全部開出，未來在越南的成衣產能，每月可達400萬件；布廠則已擴建完成，正陸續設裝機台，預計明年初產能全部開出，在越南的布廠產能可達每月140萬斤。

洪鎮海指出，明年越南布廠、成衣廠的新產能相繼投產後，越南的廠房已沒有土地可建，預計未來三年內將不再擴產，屆時將會考慮到其他國家擴建新廠。洪鎮海說，從大陸的經驗可以知道，永遠不要把雞蛋不要放在同一籃子裡，因此未來再擴廠將不會在越南。

不過，洪鎮海看好越南在十年內，仍具有成為世界工廠的優勢，他分析，越南目前每月國民所得平均220美元，若每月國民所得超過500美元，代表未來將失去低廉人力的優勢，預估越南每月國民所得要超過500美元，還需八至十年的時間。

目前儒鴻除了越南外，另一大生產基地在柬埔寨，柬埔寨僅設有成衣廠，目前還有30條新產線正在裝機中，預計明年5月可投產；未來儒鴻在柬埔寨的成衣總產能可達每月75萬公斤。

打江山 靠南紡幫大忙

圖／經濟日報提供

儒鴻董座洪鎮海表示，2002前進越南設廠時，當時上游供貨商南紡早已進入越南市場多年，南紡在當時協助儒鴻員工食宿問題，並引薦當地人脈，才度過草創期的艱辛，對於南紡的幫忙，至今仍感念於心。

南紡為紡紗及聚酯棉大廠，在1991年進入越南，屬於台灣紡織業進入越南的先趨；南紡專門供應紡紗給儒鴻，以利其製成針織布，雙方合作多年，具有深厚情誼，因此在儒鴻前進越南設廠時，南紡幫忙甚多，包括當地人脈的引薦及員工食宿問題等。

因為南紡前進越南設廠，使台灣紡織業在越南成形紡織聚落，南紡的客戶，包括儒鴻、福懋、聚陽等，都相繼在越南設廠。針對聚陽與南紡今年宣布合作，由聚陽入股南紡越南的子公司南方紡織50%股權一事，洪鎮海指出，聚陽、南紡的合作，不影響儒鴻持續向南紡下單。

因為儒鴻主要購買產品是紡紗，聚陽儘管同是成衣廠，但因未來聚陽跟南紡合作的是布料開發，所以不會影響對儒鴻的供貨。

洪董 偏愛沒經驗員工

儒鴻董事長洪鎮海。 記者陳柏亨／攝影

儒鴻董事長洪鎮海表示，國內紡織公司要有培育人才的決心，才能帶領紡織業迎向朝陽。根據統計，儒鴻有95%的員工都是從白紙訓練起，因為洪鎮海認為從白紙訓練，才能培養員工對公司的忠誠度，員工與公司齊心，才能同步成長。

洪鎮海指出，有些公司喜歡用獵人頭方式挖角有經驗的員工，但如果該員工可用挖角方式挖走，就沒有忠誠度可言，不利公司的營運發展。

因此儒鴻願意投資成本，雇用如白紙般、無相關經驗的員工，希望從基層栽培，打下深厚基礎。

儒鴻為因應業務規模不斷擴大，去年向另一家成衣廠海馬實業，買下原總公司旁的840坪新辦公樓，新增80多名員工，目前儒鴻在台員工數達1,400人，海外員工則有超過1.1萬人。

儒鴻每年的分紅政策，則是按照公司獲利等比率配發，如某年獲利超過三成，員工的年終及分紅獎金也會年增三成；股東配股也隨年增三成調升。針對今年的年終獎金發放，洪鎮海低調指出，一定比去年好。

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圖／經濟日報提供

國內紡織股王儒鴻在2002年即前進越南設廠，董事長洪鎮海指出，越南的政局穩定、基礎員工充足，並且制度有規範，是吸引他選擇越南投資的主因。目前儒鴻在越南已投資超過1億美元（合新台幣約30億元），成為儒鴻最大的生產基地。

儒鴻今年前三季合併營收127.63億元，年增39.8%，稅後純益19.49億元，年增62%，每股稅後純益（EPS）7.77元，已超過去年全年獲利17.91億元及EPS7.75元。近三年營運呈跳躍式成長的關鍵，包括掌握高染整技術，搭上運動商機服飾崛起趨勢，並且因布局越南多年，控制營運成本費用得宜。

洪鎮海表示，2002年進入越南市場，主要看中客戶的成衣廠大多在東南亞，尤其越南員工手腳勤奮、腦袋靈活、吃苦耐勞，從未發生罷工，因此選越南為設廠基地，以貼近客戶。

根據統計，儒鴻在越南胡志明共買下10公頃（約3萬坪）的土地，打造一貫化的針織布廠及成衣廠，目前進入二期建廠階段。其中，仁澤廠二期擴增56條生產線，預計明年7月底前全部開出，未來在越南的成衣產能，每月可達400萬件；布廠則已擴建完成，正陸續設裝機台，預計明年初產能全部開出，在越南的布廠產能可達每月140萬斤。

洪鎮海指出，明年越南布廠、成衣廠的新產能相繼投產後，越南的廠房已沒有土地可建，預計未來三年內將不再擴產，屆時將會考慮到其他國家擴建新廠。洪鎮海說，從大陸的經驗可以知道，永遠不要把雞蛋不要放在同一籃子裡，因此未來再擴廠將不會在越南。

不過，洪鎮海看好越南在十年內，仍具有成為世界工廠的優勢，他分析，越南目前每月國民所得平均220美元，若每月國民所得超過500美元，代表未來將失去低廉人力的優勢，預估越南每月國民所得要超過500美元，還需八至十年的時間。

目前儒鴻除了越南外，另一大生產基地在柬埔寨，柬埔寨僅設有成衣廠，目前還有30條新產線正在裝機中，預計明年5月可投產；未來儒鴻在柬埔寨的成衣總產能可達每月75萬公斤。

打江山 靠南紡幫大忙

圖／經濟日報提供

儒鴻董座洪鎮海表示，2002前進越南設廠時，當時上游供貨商南紡早已進入越南市場多年，南紡在當時協助儒鴻員工食宿問題，並引薦當地人脈，才度過草創期的艱辛，對於南紡的幫忙，至今仍感念於心。

南紡為紡紗及聚酯棉大廠，在1991年進入越南，屬於台灣紡織業進入越南的先趨；南紡專門供應紡紗給儒鴻，以利其製成針織布，雙方合作多年，具有深厚情誼，因此在儒鴻前進越南設廠時，南紡幫忙甚多，包括當地人脈的引薦及員工食宿問題等。

因為南紡前進越南設廠，使台灣紡織業在越南成形紡織聚落，南紡的客戶，包括儒鴻、福懋、聚陽等，都相繼在越南設廠。針對聚陽與南紡今年宣布合作，由聚陽入股南紡越南的子公司南方紡織50%股權一事，洪鎮海指出，聚陽、南紡的合作，不影響儒鴻持續向南紡下單。

因為儒鴻主要購買產品是紡紗，聚陽儘管同是成衣廠，但因未來聚陽跟南紡合作的是布料開發，所以不會影響對儒鴻的供貨。

洪董 偏愛沒經驗員工

儒鴻董事長洪鎮海。 記者陳柏亨／攝影

儒鴻董事長洪鎮海表示，國內紡織公司要有培育人才的決心，才能帶領紡織業迎向朝陽。根據統計，儒鴻有95%的員工都是從白紙訓練起，因為洪鎮海認為從白紙訓練，才能培養員工對公司的忠誠度，員工與公司齊心，才能同步成長。

洪鎮海指出，有些公司喜歡用獵人頭方式挖角有經驗的員工，但如果該員工可用挖角方式挖走，就沒有忠誠度可言，不利公司的營運發展。

因此儒鴻願意投資成本，雇用如白紙般、無相關經驗的員工，希望從基層栽培，打下深厚基礎。

儒鴻為因應業務規模不斷擴大，去年向另一家成衣廠海馬實業，買下原總公司旁的840坪新辦公樓，新增80多名員工，目前儒鴻在台員工數達1,400人，海外員工則有超過1.1萬人。

儒鴻每年的分紅政策，則是按照公司獲利等比率配發，如某年獲利超過三成，員工的年終及分紅獎金也會年增三成；股東配股也隨年增三成調升。針對今年的年終獎金發放，洪鎮海低調指出，一定比去年好。

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Dec 3rd 2013, 22:22

凌晨0時37分，北投區溫泉街傳出火警，一處民宅於五樓熱水器起火，由光明、秀山、石牌等消防分隊到場撲滅，屋主陳小姐表示，疑似因放置熱水器的架子日久鏽蝕掉落，起火燃燒。

冬天熱水器使用率大，消防隊呼籲，一定要請合格技術士定期檢修，如發現有水溫不穩定現象或必須更換組件時，均應請合格技術士為之，同時要保持空氣流通，有效防範一氧化碳中毒。

諵F，還有虎頭蜂出沒？」消防隊表示，虎頭蜂冬天確實少見，可能與氣候變遷有關。

消防隊表示，每一次「抓蜂任務」，都會請鄰近民眾關好門窗及電燈，因蜂類有趨光性，必須關閉光源以免蜂類竄入造成傷害，在野外尤其注意，一旦發現蜂巢，千萬不要碰觸或靠近，「若有過敏性體質，可能叮一針就會要人命！」

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凌晨0時37分，北投區溫泉街傳出火警，一處民宅於五樓熱水器起火，由光明、秀山、石牌等消防分隊到場撲滅，屋主陳小姐表示，疑似因放置熱水器的架子日久鏽蝕掉落，起火燃燒。

冬天熱水器使用率大，消防隊呼籲，一定要請合格技術士定期檢修，如發現有水溫不穩定現象或必須更換組件時，均應請合格技術士為之，同時要保持空氣流通，有效防範一氧化碳中毒。

諵F，還有虎頭蜂出沒？」消防隊表示，虎頭蜂冬天確實少見，可能與氣候變遷有關。

消防隊表示，每一次「抓蜂任務」，都會請鄰近民眾關好門窗及電燈，因蜂類有趨光性，必須關閉光源以免蜂類竄入造成傷害，在野外尤其注意，一旦發現蜂巢，千萬不要碰觸或靠近，「若有過敏性體質，可能叮一針就會要人命！」

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