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【簡嘉宏／綜合外電報導】二戰期間遭德國納粹搜刮的藝術珍品在德國慕尼黑一間公寓中被發現，重見天日的近1千5百件畫作中還包括了畢卡索（Pablo Picasso）與馬諦斯（Henri Matisse）等大師的作品。
 
根據法新社引述德國《焦點》（Focus）週刊的報導，德國警方是在2011年搜索這間公寓時無意間發現這批畫作，這間公寓的主人為知名藝術收藏家古利特（Hildebrand Gurlitt）的兒子，當時已八十多歲的他向警方供稱這批畫作是父親於1930與1940年間帶來的，總價估計超過1億歐元（約40億台幣），這些作品現都保存在德國加興市（Garching）的海關辦公室中。

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• Massacres That Matter - Part 1 - 'Responsibility To Protect' In Egypt, Libya And Syria
• Massacres That Matter - Part 2 - The Media Response On Egypt, Libya And Syria
• National demonstration: No attack on Syria - Saturday 31 August, 12 noon, Temple Place, London, UK

【方翊倩／綜合報導】物價上漲，以舊物換新品的新型態環保便利店越來越夯，以大台北為據點的兩大環保便利店業者綠寶福利社與城市源點，讓民眾可用資源回收品累積點數、兌換各類民生必需品，推出不到一年，會員數合計已破八千人。

今日出版的《蘋果》報導，目前在北市有三個據點的綠寶福利社行銷總監王懷蜀說，電價、物價齊漲，會員數累積迅速，光是大龍店一個月的會員資源回收兌換點數就高達二十四萬點，以一公斤廢紙可換十五點估算，相當一萬六千公斤廢紙的量，民眾兌換商品以垃圾袋及米油鹽等日用品最多。另家業者城市源點除可兌換全新日用品，也可換二手商品，本月中將在台中後火車站設旗艦店，未來更將在台廣設三百個據點。

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上周的《華爾街日報》中文版中有一篇文章「珍稀蘭花的大眾化之路」，寫到台灣農民如何把國外市場昂貴的蘭花，透過培育流程改造，分別由不同的種植戶，把育種、幼苗生長、歷經幾個階段的專業培育，最後運往海外，進行低溫催花，最後再進行銷售。
這樣的流程改造，使台灣成為全球最大的蘭花生產供應商，《華爾街日報》形容，這樣的生產鏈其效率可與鴻海生產蘋果iPhone的精密流水線媲美。

降價做到無利可圖
問題是，經過不斷的改造與cost down之後，蘭花國外市場售價也直線下滑，較小的蘭花批發價低至3.33美元，蘭花已不值錢了。
文中還提到，這是台灣產業反覆重演的戲碼，從筆記型電腦、電腦椅、到高爾夫球頭都是如此。這是令人傷心的文章，但是台灣所有的產業卻都不約而同地走上相同的命運。
科技界有一種說法，美國人最擅長基礎研究，經常發明世界上沒有的東西，這是從「0」生出「1」來。而日本人擅長商品化，會把美國人研發的產品創新，加上實用的設計，開發出好用、好賣的商品，這是把產品價值極大化，從「1」做大到「100」。
可是當台灣人加入之後，運用廉價勞力、流程改造，不斷降低生產成本，可是也不斷降價、相互殺價，一直做到無利可圖，市場崩潰，回歸到「0」為止。
歷經這麼多次的教訓，台灣產業界有沒有得到一些寶貴的經驗，可以改變這種不斷把一個行業做爛做垮的命運？

跨入行銷改善體系
指望台灣同業不殺價競爭，採取協調價格的方式接單，是不可能的。因為一個能獲利的產業通常會吸引許多生產者加入，再加上台灣業者規模小，很難不殺價競爭。
其實這是台灣產業結構的問題。台灣經濟一向建立在小規模作坊式營運，然後不斷地進行工作流程改造、提升效率、降低成本、壓縮供應鏈的價格，最後把利潤留給世界各地的通路商、品牌商，當然也回饋了末端的消費者，這樣的結構不改變，台灣的產業仍然會持續這種把「一百歸零」的宿命。
期待產業結構改變當然很困難，不過如果單一廠商想自力救濟，倒是有辦法可想。首先要夠大，只要是該產業的領導廠商，有足夠的市場佔有率，那就可以跨出生產，往行銷及品牌的方向邁進，從掌握國外的通路開始，進而更接近末端消費者，這樣就有助於建立一個比較健康的產業生態體系。只是要從純生產跨入行銷，這需要決心與實力。 

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上周的《華爾街日報》中文版中有一篇文章「珍稀蘭花的大眾化之路」，寫到台灣農民如何把國外市場昂貴的蘭花，透過培育流程改造，分別由不同的種植戶，把育種、幼苗生長、歷經幾個階段的專業培育，最後運往海外，進行低溫催花，最後再進行銷售。
這樣的流程改造，使台灣成為全球最大的蘭花生產供應商，《華爾街日報》形容，這樣的生產鏈其效率可與鴻海生產蘋果iPhone的精密流水線媲美。

降價做到無利可圖
問題是，經過不斷的改造與cost down之後，蘭花國外市場售價也直線下滑，較小的蘭花批發價低至3.33美元，蘭花已不值錢了。
文中還提到，這是台灣產業反覆重演的戲碼，從筆記型電腦、電腦椅、到高爾夫球頭都是如此。這是令人傷心的文章，但是台灣所有的產業卻都不約而同地走上相同的命運。
科技界有一種說法，美國人最擅長基礎研究，經常發明世界上沒有的東西，這是從「0」生出「1」來。而日本人擅長商品化，會把美國人研發的產品創新，加上實用的設計，開發出好用、好賣的商品，這是把產品價值極大化，從「1」做大到「100」。
可是當台灣人加入之後，運用廉價勞力、流程改造，不斷降低生產成本，可是也不斷降價、相互殺價，一直做到無利可圖，市場崩潰，回歸到「0」為止。
歷經這麼多次的教訓，台灣產業界有沒有得到一些寶貴的經驗，可以改變這種不斷把一個行業做爛做垮的命運？

跨入行銷改善體系
指望台灣同業不殺價競爭，採取協調價格的方式接單，是不可能的。因為一個能獲利的產業通常會吸引許多生產者加入，再加上台灣業者規模小，很難不殺價競爭。
其實這是台灣產業結構的問題。台灣經濟一向建立在小規模作坊式營運，然後不斷地進行工作流程改造、提升效率、降低成本、壓縮供應鏈的價格，最後把利潤留給世界各地的通路商、品牌商，當然也回饋了末端的消費者，這樣的結構不改變，台灣的產業仍然會持續這種把「一百歸零」的宿命。
期待產業結構改變當然很困難，不過如果單一廠商想自力救濟，倒是有辦法可想。首先要夠大，只要是該產業的領導廠商，有足夠的市場佔有率，那就可以跨出生產，往行銷及品牌的方向邁進，從掌握國外的通路開始，進而更接近末端消費者，這樣就有助於建立一個比較健康的產業生態體系。只是要從純生產跨入行銷，這需要決心與實力。 

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【胡治言／綜合報導】政府今年首度開辦「以房養老」，卻面臨無人申請窘境。

今日出版的《蘋果》報導，衛福部今年5到7月與8到9月兩度公告不動產逆向抵押貸款（以房養老）受理申請均掛零，諮詢電話也僅十幾通，衛福部從公益彩券盈餘申請九千萬元經費一毛也花不掉，已有公益彩券監理委員會委員揚言下月提案要求衛福部喊卡。

衛福部社會及家庭署副署長陳素春表示，當初申請經費已說明是五年計劃，因國人重視自有房產，要長輩拿出財產抵押需較多時間考慮，近期將第三次公告。

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法務部長羅瑩雪援引得準用於檢察官的《法官法》，以檢察總長黃世銘遭起訴的相關事實未達「涉及刑事情節重大」，拒絕立刻決定是否將黃世銘停職。然而除規範身分保障事項的《法官法》以外，檢察總長遭起訴而仍行使職權一事，已衍生檢察總長能否、及如何依《刑事訴訟法》迴避的難題。值此國家公權力之信譽嚴重受創的時機，不應等閒視之。

掌大權可主導案件
根據檢察一體原則，檢察總長不僅有權指揮高等法院以下各級法院及分院檢察署的檢察官，若有意願，還能親自處理在指揮之下所有檢察官的事務，也能將該事務移轉於他所指揮的其他檢察官處理。但若貫徹（已遭污名化的）依法行政原則，黃世銘的確可以冒天下之大不韙，將其違法監聽案的偵查、起訴乃至未來的公訴蒞庭等工作指派給他能「信任」的檢察官承辦，甚至親自辦理，形成原告兼被告的荒謬局面。遭抽案的承辦檢察官即使反對，也只能書面陳述，最後仍須服從。
為了避免這種情形的發生，外界會立刻想到訴諸《刑事訴訟法》所設的迴避機制。但這個機制適用於黃世銘的案例時，造成至少三項難題。第一是應由誰提出，第二是聲請迴避的根據，第三則是誰有權決定黃是否迴避。
首先，根據《刑事訴訟法》，黃世銘是被告本人，而非個案的承辦檢察官或承審法官，無從自行迴避，也難以成為被聲請迴避的對象。一般的迴避聲請若是針對法官，可以由檢察官或被告提出；若針對檢察官，則只能由（不適用於本案的）自訴人或被告提出。就算對法條中的檢察官採最廣義解釋，本案的被告黃世銘若不聲請身為檢察總長的自己迴避，姑且不論這種情形如何荒唐，他人實在無可奈何。
至於聲請迴避的根據應是檢察官執行職務有偏頗之虞者。然而此理由能適用於黃案嗎？當然，任何嫌疑人或被告若與承辦其案件之檢察官的上級檢察官有糾紛，理論上存在承辦檢察官有偏頗之虞的可能性。但實務上沒有這樣的聲請迴避主張獲得支持的前例。

雙重身分應該解套
至於第三個問題，誰有權決定黃世銘必須迴避？就算能針對檢察總長提出聲請，這個職務已無更上級的檢察官可決定其是否迴避。
法務部長重視檢察總長的身分保障固然有相當的理由。然而檢察總長同時身為被告與隨時能干涉承辦檢察官的上級，法務部長對兩個對立角色在同一個體身上混同與衝突，其衍生的刑事訴訟迴避難題已責無旁貸。日前林孟皇法官投書：黃世銘的部屬洪泰文尚且迴避出席對黃的評鑑，法務部長豈能悖於法治精神，坐視刑事訴訟的公正性繼續繫於黃世銘一人的意志上？黃世銘就算不辭職或停職，至少也必須立刻請假，停止行使一切指揮權。 

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這樣的流程改造，使台灣成為全球最大的蘭花生產供應商，《華爾街日報》形容，這樣的生產鏈其效率可與鴻海生產蘋果iPhone的精密流水線媲美。

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問題是，經過不斷的改造與cost down之後，蘭花國外市場售價也直線下滑，較小的蘭花批發價低至3.33美元，蘭花已不值錢了。
文中還提到，這是台灣產業反覆重演的戲碼，從筆記型電腦、電腦椅、到高爾夫球頭都是如此。這是令人傷心的文章，但是台灣所有的產業卻都不約而同地走上相同的命運。
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可是當台灣人加入之後，運用廉價勞力、流程改造，不斷降低生產成本，可是也不斷降價、相互殺價，一直做到無利可圖，市場崩潰，回歸到「0」為止。
歷經這麼多次的教訓，台灣產業界有沒有得到一些寶貴的經驗，可以改變這種不斷把一個行業做爛做垮的命運？

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期待產業結構改變當然很困難，不過如果單一廠商想自力救濟，倒是有辦法可想。首先要夠大，只要是該產業的領導廠商，有足夠的市場佔有率，那就可以跨出生產，往行銷及品牌的方向邁進，從掌握國外的通路開始，進而更接近末端消費者，這樣就有助於建立一個比較健康的產業生態體系。只是要從純生產跨入行銷，這需要決心與實力。 

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今日出版的《蘋果》報導，衛福部今年5到7月與8到9月兩度公告不動產逆向抵押貸款（以房養老）受理申請均掛零，諮詢電話也僅十幾通，衛福部從公益彩券盈餘申請九千萬元經費一毛也花不掉，已有公益彩券監理委員會委員揚言下月提案要求衛福部喊卡。

衛福部社會及家庭署副署長陳素春表示，當初申請經費已說明是五年計劃，因國人重視自有房產，要長輩拿出財產抵押需較多時間考慮，近期將第三次公告。

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掌大權可主導案件
根據檢察一體原則，檢察總長不僅有權指揮高等法院以下各級法院及分院檢察署的檢察官，若有意願，還能親自處理在指揮之下所有檢察官的事務，也能將該事務移轉於他所指揮的其他檢察官處理。但若貫徹（已遭污名化的）依法行政原則，黃世銘的確可以冒天下之大不韙，將其違法監聽案的偵查、起訴乃至未來的公訴蒞庭等工作指派給他能「信任」的檢察官承辦，甚至親自辦理，形成原告兼被告的荒謬局面。遭抽案的承辦檢察官即使反對，也只能書面陳述，最後仍須服從。
為了避免這種情形的發生，外界會立刻想到訴諸《刑事訴訟法》所設的迴避機制。但這個機制適用於黃世銘的案例時，造成至少三項難題。第一是應由誰提出，第二是聲請迴避的根據，第三則是誰有權決定黃是否迴避。
首先，根據《刑事訴訟法》，黃世銘是被告本人，而非個案的承辦檢察官或承審法官，無從自行迴避，也難以成為被聲請迴避的對象。一般的迴避聲請若是針對法官，可以由檢察官或被告提出；若針對檢察官，則只能由（不適用於本案的）自訴人或被告提出。就算對法條中的檢察官採最廣義解釋，本案的被告黃世銘若不聲請身為檢察總長的自己迴避，姑且不論這種情形如何荒唐，他人實在無可奈何。
至於聲請迴避的根據應是檢察官執行職務有偏頗之虞者。然而此理由能適用於黃案嗎？當然，任何嫌疑人或被告若與承辦其案件之檢察官的上級檢察官有糾紛，理論上存在承辦檢察官有偏頗之虞的可能性。但實務上沒有這樣的聲請迴避主張獲得支持的前例。

雙重身分應該解套
至於第三個問題，誰有權決定黃世銘必須迴避？就算能針對檢察總長提出聲請，這個職務已無更上級的檢察官可決定其是否迴避。
法務部長重視檢察總長的身分保障固然有相當的理由。然而檢察總長同時身為被告與隨時能干涉承辦檢察官的上級，法務部長對兩個對立角色在同一個體身上混同與衝突，其衍生的刑事訴訟迴避難題已責無旁貸。日前林孟皇法官投書：黃世銘的部屬洪泰文尚且迴避出席對黃的評鑑，法務部長豈能悖於法治精神，坐視刑事訴訟的公正性繼續繫於黃世銘一人的意志上？黃世銘就算不辭職或停職，至少也必須立刻請假，停止行使一切指揮權。 

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