上個月來臺北授課，在課堂間看到一張熟悉的面孔。中午，她主動找我一起吃便當（常看憲哥專欄的朋友應該有發現，我很多話題與靈感都是吃便當時找到的），原來May曾上過我三次長短時數不同的課程，三次都在不同銀行，因為常轉換銀行，我戲稱她是銀行業的「業務傭兵」。
業務傭兵的飄泊生涯
國立大學財經系畢業後，到美國念了個高檔的MBA回台（所謂高檔，指的是名校也是高價），回台後參加A外商銀行的儲備幹部計畫（ Management Associate Program），國內很多知名的金融銀行都有此一計畫，由於該銀行的訓練計畫完善，加上又有綁合約附帶離職懲罰條款，May一待就是近四年。我問她離職原因為何，她說：「我想證明，30歲前的我還有更多能耐，也想出去多看看。」我心裡面想，我好像常聽到年輕人講這個理由。
接下來這段時間，May在金控內各單位歷練，展開她在金融業的漂泊生活。先在B本土銀行做了兩年多的白金理專，再到C本土銀行兩年多擔任理專的業務主管，D外商銀行三年多的業務主管，最後於年初「回鍋」C本土銀行，擔任分行經理一職至今。
我聽完之後，最想問的幾個關鍵性問題就是：這幾個銀行的離職原因是？那又為何會回鍋C本土銀行？本土銀行與外商銀行的差別在？
據May表示，她會從B到C，是因為業務主管的職缺很誘人，C到D是因為薪資與獎金水準較高，再次回到C，是因為分行經理的職缺與管理工作的高挑戰，加上C銀行的高階主管是她以前在B銀行的大老闆，他願意大力引薦，May才回鍋C銀行懷抱。
如果她說的都是真的，我看到幾件事：
第一，她都沒有在我面前批評前銀行老闆的不是，也沒有提到任何環境適應不良的問題，這一點我很意外，畢竟以前我跟金融業朋友聊天時，講到離職原因，多多少少都會講到老闆的機車與不是。
第二，這行業的確是靠離職與跳槽，職位與薪水才會節節攀升。
第三，她應該擁有一些核心能力，才會走到哪裡都吃香。
第四，好的人脈與適時出現貴人的提拔，有助於職場跑道轉換。
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