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我很喜歡讀馬克‧薩斯特（Mark Suster）的網誌——「談判桌的兩邊」（Both Sides of the Table）。大概是因為我們有不少共通點——他也是一位網路創業人轉任創投，曾經創過不少公司，其中BuildOnline成功的賣給雲端CRM（客戶關係管理）軟體公司Salesforce.com。還沒創業前，他也是一位工程師，曾任職於Accenture（科技管理顧問公司）。另外，他也是MBA，畢業於以「邏輯分析」訓練見長的芝加哥大學商學院。

有趣的是，前幾天讀完他的這篇《如何成功提案》（How to Better Run Presentations & Improve Results）一文，我更確定我們的大腦結構應該非常接近，因為連性格、習慣，我們都落在同樣一個區塊。按照慣例，英文程度不錯的人，我鼓勵你們去把原文讀完，保證你們對於提案的功力大增一甲子。沒有時間的人，以下是我的重點整理：

四種人格

馬克用兩個種類的特質，把人格分成四種——外向又比較重視人際關係的，叫做「表達家」（Expressives）；外向但重視數字分析的，是「強勢者」（Driver）；相對的，內向又重視數字的，是「分析師」（Analytics）；最後，不愛說話又不得罪人的，是「好好先生」（Amiable）。

表達家（Expressives）
馬克和我剛好都落在這個類型，而你大概可以期待四分之一左右的創投、大企業主管，都是像我們這樣的性格。我們的特色是喜歡效率，而且由於看過的案子很多，所以很快就可以進入狀況，不喜歡跟你浪費時間。

你大概有2-3張投影片，也就是5-10分鐘的時間。如果在那之前你還不能講到重點，那通常這時候我會很客氣的請你加快腳步。如果這是一個很多人參與的會議，社交禮儀不能允許我們這麼做，那相信我，不久之後我們會在大腦中開始咒罵，因為我們非常討厭沒有效率和浪費時間的活動。

★ 了解人生每一階段的理財需求，選對正確方法累積財富，遠比盲目投資獲利更重要...

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逃避職場的年輕人，為何反而更有成熟的機會？你夠成熟嗎？透過兩位社會觀察家的對談，帶領我們認識自己所處的世代，是在怎樣的價值觀下。

強調冒險與夥伴精神的動漫，切中了晚熟世代的內在渴望。 (攝影者．楊文財)

這個夏天，延後就業的大學畢業生人數又創新高，每六位大學生就有一位延畢。在傳統社會學中，「成年」的定義是：畢業、離家、經濟獨立、結婚、生育，但包括台灣在內的東亞社會，如今卻是延畢、「寄生」、「啃老」、晚婚或不婚、少子或不生的現象當道。

精神科醫師王浩威在他的最新著作《晚熟世代》中，為台灣社會診斷這個已構成我們時代特色的「晚熟」問題。相對的，《數位時代》創辦人之一詹偉雄，則看到年輕人的晚熟是走出去的自我追尋，反而傳統定義下成熟、成功的「郭台銘世代」，才是不成熟！

這兩位對社會趨勢有深入觀察的好友，為《商業周刊》讀者進行一場關於「熟」的對話，探討晚熟世代的困境和機會。

成熟的定義變了
從累積財富，到為他者思考

《商業周刊》問（以下簡稱問）：相對於「晚熟」，適合當代的「成熟」是什麼？兩位怎麼定義？

詹偉雄答（以下簡稱詹）：傳統定義的成熟，它對應的社會結構叫「製造業的福特主義」，然而，現在是後工業時代，主要就業的經濟進展，不一定跟著一個固定的時間表；主要的驅動力量也不是傳統的工具理性，它是各式各樣發明生活的能力。

王浩威答（以下簡稱王）：福特主義預設經濟是永遠在成長的，產業結構不會在空間上移動。但，這些事實上都被打破了。世界工廠移到日本、台灣、大陸，底特律破產。所以「熟」的概念，從不同的坐標看，會不一樣。

詹：郭台銘說現在的年輕人不成熟，但從年輕人的角度來看，郭董才是一個「棄熟」的世代，賺很多錢，不代表成熟。

他的不成熟在於，他從來不會從別人的角度來思考，因為他是一個成功者嘛，他創造了一個龐大的企業，他永遠是在上面，可以壟斷所有資源。相對的，比爾．蓋茲辭去微軟執行長後，他做的第一件事是去發明一個抽水馬桶的簡易廁所，給非洲或者幾內亞還在受瘧疾肆虐的原住民社會使用。他一年可以拯救大概一百萬人（避免死於瘧疾）。

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演活苦悶小主管復仇心理的日劇《半澤直樹》，成了上班族解悶出氣的出口，並刷新日本年度收視紀錄。

直木賞作家池井戶潤透過半澤直樹，寫活日本泡沫經濟崩解前夕，上班族面臨的劇變。 (攝影者．楊文財)

過去一個月，在台灣，洪仲丘成為社會公義的代名詞；在日本，要了解小職員夾縫求生的苦悶心聲，你不能不認識「半澤直樹」這個人。

兩者不同的是，軍法體制下的實際受害者洪仲丘，讓台灣社會群情激憤、走上街頭，半澤直樹則是日劇中的虛構人物，帶著強烈的復仇心理，為日本社會中無數的小螺絲釘，在不合理的職場生態中討回公道。

七月七日首播的日本TBS電視台連續劇《半澤直樹》，以日本泡沫經濟時代後期的銀行業為背景，敘述某銀行分行融資課長半澤直樹，因上司便宜行事、決策錯誤，被迫為上位者揹黑鍋、扛下貸出高達五億日圓不良債權的責任。

因無法忍受可能被「發配邊疆」、斷送前途，讓自己和家人成為代罪羔羊，半澤誓言為銀行收回五億日圓，不只洗刷冤屈，還要對當初落井下石的加害者以牙還牙：所有他承受過的羞辱、難堪、壓力，都要對方一件件加倍償還。

積極反抗、勇於與世界為敵的半澤直樹，讓多年來忍氣吞聲的日本上班族深感認同；而隨著劇情發展，大快人心的情節，也讓八月十一日播出的《半澤直樹》第五集瞬間收視率飆破三一．九％，站上日本今年收視冠軍，完結篇更可望挑戰近年紀錄保持者、《家政婦女王》的四○％。該劇目前雖未在台播出，但早已引發網友熱烈討論。

不僅如此，劇中「被整了，就要加倍討回」、「十倍奉還」、「部下的苦勞是上司的功績，上司的過錯是部下的責任」等名言，也成為日本社會流行語，在日掀起一波「職員反抗潮」，讓過去推崇服從文化、階級嚴明的日本企業界，近期陸續出現受雇員工不服規定、不滿公司政策的頂撞事件，讓人資部門疲於奔命。

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逃避職場的年輕人，為何反而更有成熟的機會？你夠成熟嗎？透過兩位社會觀察家的對談，帶領我們認識自己所處的世代，是在怎樣的價值觀下。

強調冒險與夥伴精神的動漫，切中了晚熟世代的內在渴望。 (攝影者．楊文財)

這個夏天，延後就業的大學畢業生人數又創新高，每六位大學生就有一位延畢。在傳統社會學中，「成年」的定義是：畢業、離家、經濟獨立、結婚、生育，但包括台灣在內的東亞社會，如今卻是延畢、「寄生」、「啃老」、晚婚或不婚、少子或不生的現象當道。

精神科醫師王浩威在他的最新著作《晚熟世代》中，為台灣社會診斷這個已構成我們時代特色的「晚熟」問題。相對的，《數位時代》創辦人之一詹偉雄，則看到年輕人的晚熟是走出去的自我追尋，反而傳統定義下成熟、成功的「郭台銘世代」，才是不成熟！

這兩位對社會趨勢有深入觀察的好友，為《商業周刊》讀者進行一場關於「熟」的對話，探討晚熟世代的困境和機會。

成熟的定義變了
從累積財富，到為他者思考

《商業周刊》問（以下簡稱問）：相對於「晚熟」，適合當代的「成熟」是什麼？兩位怎麼定義？

詹偉雄答（以下簡稱詹）：傳統定義的成熟，它對應的社會結構叫「製造業的福特主義」，然而，現在是後工業時代，主要就業的經濟進展，不一定跟著一個固定的時間表；主要的驅動力量也不是傳統的工具理性，它是各式各樣發明生活的能力。

王浩威答（以下簡稱王）：福特主義預設經濟是永遠在成長的，產業結構不會在空間上移動。但，這些事實上都被打破了。世界工廠移到日本、台灣、大陸，底特律破產。所以「熟」的概念，從不同的坐標看，會不一樣。

詹：郭台銘說現在的年輕人不成熟，但從年輕人的角度來看，郭董才是一個「棄熟」的世代，賺很多錢，不代表成熟。

他的不成熟在於，他從來不會從別人的角度來思考，因為他是一個成功者嘛，他創造了一個龐大的企業，他永遠是在上面，可以壟斷所有資源。相對的，比爾．蓋茲辭去微軟執行長後，他做的第一件事是去發明一個抽水馬桶的簡易廁所，給非洲或者幾內亞還在受瘧疾肆虐的原住民社會使用。他一年可以拯救大概一百萬人（避免死於瘧疾）。

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直木賞作家池井戶潤透過半澤直樹，寫活日本泡沫經濟崩解前夕，上班族面臨的劇變。 (攝影者．楊文財)

過去一個月，在台灣，洪仲丘成為社會公義的代名詞；在日本，要了解小職員夾縫求生的苦悶心聲，你不能不認識「半澤直樹」這個人。

兩者不同的是，軍法體制下的實際受害者洪仲丘，讓台灣社會群情激憤、走上街頭，半澤直樹則是日劇中的虛構人物，帶著強烈的復仇心理，為日本社會中無數的小螺絲釘，在不合理的職場生態中討回公道。

七月七日首播的日本TBS電視台連續劇《半澤直樹》，以日本泡沫經濟時代後期的銀行業為背景，敘述某銀行分行融資課長半澤直樹，因上司便宜行事、決策錯誤，被迫為上位者揹黑鍋、扛下貸出高達五億日圓不良債權的責任。

因無法忍受可能被「發配邊疆」、斷送前途，讓自己和家人成為代罪羔羊，半澤誓言為銀行收回五億日圓，不只洗刷冤屈，還要對當初落井下石的加害者以牙還牙：所有他承受過的羞辱、難堪、壓力，都要對方一件件加倍償還。

積極反抗、勇於與世界為敵的半澤直樹，讓多年來忍氣吞聲的日本上班族深感認同；而隨著劇情發展，大快人心的情節，也讓八月十一日播出的《半澤直樹》第五集瞬間收視率飆破三一．九％，站上日本今年收視冠軍，完結篇更可望挑戰近年紀錄保持者、《家政婦女王》的四○％。該劇目前雖未在台播出，但早已引發網友熱烈討論。

不僅如此，劇中「被整了，就要加倍討回」、「十倍奉還」、「部下的苦勞是上司的功績，上司的過錯是部下的責任」等名言，也成為日本社會流行語，在日掀起一波「職員反抗潮」，讓過去推崇服從文化、階級嚴明的日本企業界，近期陸續出現受雇員工不服規定、不滿公司政策的頂撞事件，讓人資部門疲於奔命。

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有趣的是，前幾天讀完他的這篇《如何成功提案》（How to Better Run Presentations & Improve Results）一文，我更確定我們的大腦結構應該非常接近，因為連性格、習慣，我們都落在同樣一個區塊。按照慣例，英文程度不錯的人，我鼓勵你們去把原文讀完，保證你們對於提案的功力大增一甲子。沒有時間的人，以下是我的重點整理：

四種人格

馬克用兩個種類的特質，把人格分成四種——外向又比較重視人際關係的，叫做「表達家」（Expressives）；外向但重視數字分析的，是「強勢者」（Driver）；相對的，內向又重視數字的，是「分析師」（Analytics）；最後，不愛說話又不得罪人的，是「好好先生」（Amiable）。

表達家（Expressives）
馬克和我剛好都落在這個類型，而你大概可以期待四分之一左右的創投、大企業主管，都是像我們這樣的性格。我們的特色是喜歡效率，而且由於看過的案子很多，所以很快就可以進入狀況，不喜歡跟你浪費時間。

你大概有2-3張投影片，也就是5-10分鐘的時間。如果在那之前你還不能講到重點，那通常這時候我會很客氣的請你加快腳步。如果這是一個很多人參與的會議，社交禮儀不能允許我們這麼做，那相信我，不久之後我們會在大腦中開始咒罵，因為我們非常討厭沒有效率和浪費時間的活動。

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在資訊大量且快速流動的社會，我們習慣隨手可得的網路資源，不論是便捷的手機行動上網，或是咖啡館、公共場所提供的免費wifi，身在台灣的我們是否還記得二十年前上網需要數據機的時代？在非洲肯亞，人們依然仰賴數據機撥接上網，且上網的品質存在著許多問題，例如斷電導致網路訊號不穩，以及高昂的通訊費用都帶來許多不便。為了穩定網路連線品質， Juliana Rotich研發了一種彈性轉換連線的連接方式。

「『住在非洲就像是住在邊陲地帶』這不單是比喻，也是事實。」 Juliana Rotich表示，2008 年前的通訊品質 雖然在歐洲和世界其他地區大為躍進，但是非洲就像被屏除在外。一開始是因為海運，從文藝復興、科學革命和工業革命，而到現在的數位革命。然而，這些革命的影響力並沒有均衡地擴及各大洲的各個國家。

來源：TEDxTaipei

這張是海底光纖電纜分佈圖，非洲連結世界其他地區。非洲正在突破本身的地理限制，和世界其他地方以及自己內部建立聯繫。雖然通訊情況已經大幅改善，但是仍然存在某些阻隔。

在肯亞，供電問題是連數位革命的大躍進也無法解決的。每天都要處理這令人沮喪的事，可以說是非常麻煩。「想像一下，當你坐下來準備工作，突然所有供電都中斷了，你的網路連線也跟著中斷 然後你要找出問題：數據機在哪裡？ 怎麼重新啟動？」Juliana Rotich表示，在肯亞這種事不時地發生，非洲其他地區也是如此。

另一問題是高昂的通訊費用。打電話到美國、加拿大或中國需要花5肯亞先令或者6角美元；然而打電話到盧安達、迦納和奈及利亞的費用是30肯亞先令，非洲內陸的通話費竟比跨洲通話貴了6倍。而且，在非洲旅行時還須根據不同地區的通訊營運商來改變設定，非常不便。

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人有兩隻手，左手有左手的功能、右手有右手的用處；如果你讓兩隻手換過來試試看，一開始一定會不習慣。人的角色也是一樣的，老闆不是員工、老公不是老婆、父母不是孩子，或許，當你怪別人怎麼這樣的時候，換個立場想，就自然會懂了。

換支手，鬍子大不同

每個男人都有一隻以上的刮鬍刀，我現在用的這隻電動的，是幾年前我生日時老婆送的，四年了，功能都還正常，刀鋒卻有些鈍了。我在生活細節上顯得有些懶，不如事業或工作上的積極，只要還不到刮不動的階段，我絕不會換新的，也不會去換新刀鋒。

我都是右手拿刮鬍刀，我想80%以上的男人都是，這幾個月發現右邊臉頰與右邊下巴與脖子角落處都有幾根毛刮不到或是刮不乾淨，心裡想，乾脆換一支新的好了，反正生日也快到了，正在打如意算盤的時候，某日，奇怪的事發生了。

我不知哪根筋不對，換用左手刮鬍子，說也奇怪，我右邊臉頰的那幾根毛，還有下巴處特別長的鬍子全部連根拔起，真是容光煥發、煥然一新啊！是老婆去幫我換新的刀鋒嗎？不可能，那怎麼會如此呢？我想應該是刮鬍子的角度吧？

有一天，去外面吃中飯，剛找了個位子坐下，就聽到隔壁兩個男生的對談。

A：老闆不能這樣啊，他難道不知道怎樣當主管嗎，把我們都當奴隸，市場這麼差，業績又難做，整天叫我們去開發，開發個屁啊？

B：你不要管他啦，他就是「鳥」，他就是「機車」，以前離職率這麼高，還不是因為店長的關係，媽的，老子也不想幹了。

A：我看還是先觀察一陣子吧，工作也不好找，千萬不要衝動。

聽到這段對談，我一面啃豬排，一面笑在心裡。

我以前做業務，雖然沒罵主管罵過這麼兇，但是有個三、四分像應該跑不掉，或許我後來當店長、當主管以後，也被同事在背後罵過這樣的對白吧。我要是知道內容，肯定笑不出來。

其實我跟你打賭，短時間之內A男不會離職，B男也不會離職，最有可能離職的是他的主管，因為，我看到付錢的時候，兩個人吃豬排飯沒有點飲料，只要180，卻沒人要請對方，還各付各的，這兩個男生的經濟狀況一定很普通，付完錢後，一人找了另一人10元。還有，這種情境與氣氛下，他們的店長難道不知道，此時此刻的店裡士氣肯定出現重大危機，搞不好，店長已經找好工作準備落跑了。

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作者chening1019 (漂亮衣服我最多 )

看板forsale

標題[服飾] 全國 日本品牌Jopa造型手提包(咖啡色)

時間Wed Aug 21 19:42:27 2013

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