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Nov 28th 2013, 14:42, by 戴勝益

要成為王品的員工，有一個很重要的前提，就是必須認同我們的11條「王品憲法」和28條「龜毛家族條款」。

在王品憲法和龜毛條款中，有許多是針對員工「下班生活」的規範。舉例來說，「中常會和二代菁英每天須步行一萬步 」、「不崇尚名貴品牌」、「 購車總價不得超出150萬元」、「禁止做股票，若要投資是可以的，但買進到賣出的時間，要相隔一年以上」……

。 這些規範，有許多人不以為然，反對的理由不外乎：於公，我盡最大的責任和努力工作；於私，我想開什麼車、拿什麼包是我的自由，干卿何事？

身為王品集團的領導人，員工下班生活，還是要有所節制！原因很簡單，要防止王品的員工們「言行不一」。試想，一個人上班搭捷運，回家開法拉利；上班穿制服，下班後穿亞曼尼；工作的時候滴酒不沾，放假時卻到酒廊狂歡。這樣的生活，怎麼可能不讓一個人價值觀混亂？

要特別說明的是，王品並非禁止員工「花錢」；相反的，同仁想住住看五星級飯店的總統套房、想搭頭等艙出國旅遊、想欣賞太陽馬戲團表演……，這些難能可貴的「身心體驗」，是增廣見聞，是開闊視野，公司不只鼓勵，甚至「規定」員工就是要遊百國、吃百店、登百嶽。

舉個更「龜毛」的例子。出席王品同仁喜宴，上至總經理、下至一般員工，禮金「公定價」一律一千元。曾經有人向我反映，新人辦一頓喜酒下來很可能會「賠錢」；我反問那位同仁，這一輩子你打算結幾次婚？如果每天都要結婚一次，那就一定要「將本求利」，但若是一輩子一次的人生大事，邀請最親密的工作夥伴共同見證，代表的是你對夥伴們的感謝與重視，那是一種回饋，而不是「交易」。

一個願意與同仁分享金錢獲利的公司，又明文限制私人花費，看起來似乎很矛盾。

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Nov 28th 2013, 14:35, by wilson421 ( 熊大好朋友 )

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Nov 28th 2013, 14:42, by 戴勝益

要成為王品的員工，有一個很重要的前提，就是必須認同我們的11條「王品憲法」和28條「龜毛家族條款」。

在王品憲法和龜毛條款中，有許多是針對員工「下班生活」的規範。舉例來說，「中常會和二代菁英每天須步行一萬步 」、「不崇尚名貴品牌」、「 購車總價不得超出150萬元」、「禁止做股票，若要投資是可以的，但買進到賣出的時間，要相隔一年以上」……

。 這些規範，有許多人不以為然，反對的理由不外乎：於公，我盡最大的責任和努力工作；於私，我想開什麼車、拿什麼包是我的自由，干卿何事？

身為王品集團的領導人，員工下班生活，還是要有所節制！原因很簡單，要防止王品的員工們「言行不一」。試想，一個人上班搭捷運，回家開法拉利；上班穿制服，下班後穿亞曼尼；工作的時候滴酒不沾，放假時卻到酒廊狂歡。這樣的生活，怎麼可能不讓一個人價值觀混亂？

要特別說明的是，王品並非禁止員工「花錢」；相反的，同仁想住住看五星級飯店的總統套房、想搭頭等艙出國旅遊、想欣賞太陽馬戲團表演……，這些難能可貴的「身心體驗」，是增廣見聞，是開闊視野，公司不只鼓勵，甚至「規定」員工就是要遊百國、吃百店、登百嶽。

舉個更「龜毛」的例子。出席王品同仁喜宴，上至總經理、下至一般員工，禮金「公定價」一律一千元。曾經有人向我反映，新人辦一頓喜酒下來很可能會「賠錢」；我反問那位同仁，這一輩子你打算結幾次婚？如果每天都要結婚一次，那就一定要「將本求利」，但若是一輩子一次的人生大事，邀請最親密的工作夥伴共同見證，代表的是你對夥伴們的感謝與重視，那是一種回饋，而不是「交易」。

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Nov 28th 2013, 14:42, by 戴勝益

要成為王品的員工，有一個很重要的前提，就是必須認同我們的11條「王品憲法」和28條「龜毛家族條款」。

在王品憲法和龜毛條款中，有許多是針對員工「下班生活」的規範。舉例來說，「中常會和二代菁英每天須步行一萬步 」、「不崇尚名貴品牌」、「 購車總價不得超出150萬元」、「禁止做股票，若要投資是可以的，但買進到賣出的時間，要相隔一年以上」……

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Nov 28th 2013, 14:38, by 斯基德爾斯基

2008年至今，這段時期產生了大量經濟謬誤，大部分來自政治領袖之口。下面是我最喜歡的四種謬誤。

謬誤一：家庭主婦說：「德國總理梅克爾在2008年雷曼兄弟倒閉後告訴我們，有多少錢，就過多少錢的生活。」

這一貌似合理的邏輯，是造成今天經濟緊縮的根源。如果每一位家庭主婦都削減開支，總消費就會下降，勞動力需求也隨之降低。如果家庭主婦的丈夫又丟了工作，那整個家庭的經濟情況就會比之前更差。

會犯這個謬誤，是因為，對單一個家庭或單一企業有意義的作法，未必對整體經濟有意義。凱因斯指出所謂的「節儉悖論」，就是：如果所有人都在壞景氣時試圖做更多儲蓄，總需求就會因消費和經濟成長下降，最後就會降低總儲蓄。

如果政府試圖削減赤字，家庭和企業就必須收緊錢袋，導致總支出減少。結果，不管政府削減多少支出，其赤字都很難下降。而如果所有國家同時追求緊縮，對每個國家商品的需求都會下降，這將導致更低的國內和國外消費，讓所有人境況都變差。

謬誤二：政府不能花它所沒有的錢。這個謬誤，常被英國首相卡麥隆不斷重複提起，他認為政府和家庭及企業一樣，受預算約束。

但政府和家庭、企業是不同的，它們可以藉由發行債券，隨時獲得所需要的錢。

但負債不斷增加的政府，難道不會因為必須支付越來越高的利率，導致債務維持成本吃掉其所有歲入嗎？答案是不會！中央銀行可以印足夠多的鈔票降低政府債務成本。這就是所謂的量化寬鬆所幹的事。在近零利率條件下，大部分西方國家政府想不借錢都難。

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Nov 28th 2013, 14:38, by 斯基德爾斯基

2008年至今，這段時期產生了大量經濟謬誤，大部分來自政治領袖之口。下面是我最喜歡的四種謬誤。

謬誤一：家庭主婦說：「德國總理梅克爾在2008年雷曼兄弟倒閉後告訴我們，有多少錢，就過多少錢的生活。」

這一貌似合理的邏輯，是造成今天經濟緊縮的根源。如果每一位家庭主婦都削減開支，總消費就會下降，勞動力需求也隨之降低。如果家庭主婦的丈夫又丟了工作，那整個家庭的經濟情況就會比之前更差。

會犯這個謬誤，是因為，對單一個家庭或單一企業有意義的作法，未必對整體經濟有意義。凱因斯指出所謂的「節儉悖論」，就是：如果所有人都在壞景氣時試圖做更多儲蓄，總需求就會因消費和經濟成長下降，最後就會降低總儲蓄。

如果政府試圖削減赤字，家庭和企業就必須收緊錢袋，導致總支出減少。結果，不管政府削減多少支出，其赤字都很難下降。而如果所有國家同時追求緊縮，對每個國家商品的需求都會下降，這將導致更低的國內和國外消費，讓所有人境況都變差。

謬誤二：政府不能花它所沒有的錢。這個謬誤，常被英國首相卡麥隆不斷重複提起，他認為政府和家庭及企業一樣，受預算約束。

但政府和家庭、企業是不同的，它們可以藉由發行債券，隨時獲得所需要的錢。

但負債不斷增加的政府，難道不會因為必須支付越來越高的利率，導致債務維持成本吃掉其所有歲入嗎？答案是不會！中央銀行可以印足夠多的鈔票降低政府債務成本。這就是所謂的量化寬鬆所幹的事。在近零利率條件下，大部分西方國家政府想不借錢都難。

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Nov 28th 2013, 22:14, by JOE9SHA

作者JOE9SHA (玖夏)

看板Mind

標題[其他] 療癒禮物 情緒 11月28日(玖夏)

時間Thu Nov 28 22:13:58 2013

http://www.joesha.com/2013/11/1128.html 如果我認為自己是一個「寬厚」的人，那麼當憤怒的感覺出現時，我就無法允許自己認知 它，並接受它的存在，因為社會告訴你，「寬厚」的人是不會生氣的，但你會因此產生分 裂。所以，為了讓意識完整和諧，我必須了解，我只是一個片刻接著一個片刻、一連串經 驗的實相。某個時刻，我是憤怒的；某個時刻，我是悲傷的。某些時刻，我是嫉妒的；某 些時刻，我是喜悅的。一個片刻接著一個片刻，當所有發生的一切都被接納了，於是，你 就成為「一」。這個「一」是最根本，最需要了解的事。～奧修《情緒》～ 開門見山的說，「情緒」就是宇宙賜予你的禮物。 你感覺到的是什麼？憤怒、愉悅、悲傷、幸福、沮喪、興奮、失落、輕鬆、焦慮、驚喜… 當下是如此，但明日或下周你可能會看到完全不一樣的風景。 你就像坐著旋轉木馬（或是雲霄飛車），時間流動、事物變換，你的每個片刻都是真實， 但也可以說都是幻象。 你無法否認在那個情緒下的你不是你，你也無法保證你的情緒會永遠不變。 這不是很有趣嗎？ 經驗當下，然後下個情緒禮物會接著到來。當你覺得自己卡住了，就耐心等待，下一波不 同的感受很快隨之而來。蒐集禮物，然後試著拼湊看看^^ 因為你總能在不同的情緒當下 看到事物的不同面向，那是一種靈魂的擴展！ 情緒的強度拓展你靈魂的深度；情緒的多樣拓展你靈魂的廣度。這是屬於你的豐盛。 你是否好好的拆了禮物，然後看看宇宙要跟你說些什麼呢？ 還是，你拼命否認、壓抑，因為害怕情緒的浪潮將你淹沒？ 請你試著了解，情緒和你是分不開的。當你有所深刻的感受，你才能正視面前的課題 因為你無法逃離情緒。只有當你承認並允許它的存在，你才能從當中發現實相。 實相是，情緒背後的故事。你的信念、你的詮釋。繞過情緒得到的就不會是真的。 別妄想以理性的判斷分析來掩飾情緒，無論是哪種負面情緒皆不可怕，更無需羞愧， 你只要接納並觀照，你可以把玩這個禮物（當下的情緒），找找它的源頭、瞧瞧它的特徵 你會發現情緒是多麼多彩且有趣的story teller 它也會是你的導師，請迎接她，與他共處、學習，然後歡送她，再接下一個。 今天，11月28日。你收到你的禮物了嗎？　今天，你是怎樣的情緒？ 祝福你，拆禮物愉快！ -- ★ ★ ★ ★ ★ ★ 玖 夏 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 無視論塔羅占卜 占星 巴哈花精 靈數 塔羅 開悟卡 OH卡 臉書免費占卜訊息：https://www.facebook.com/JOE9SHAFANS 預約面占！ 【m http://www.joesha.com -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.249.94.96

→ cvsugar:緊張、不安、悲傷等情緒 謝謝玖夏^^ 11/28 22:40

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Nov 28th 2013, 13:25, by service.nownews@gmail.com (nownews)

【鉅亨網編譯許家華 綜合外電】

想等Xbox One或 PS4降價再入手？那你恐怕得等到2015年了。

本月PS4和Xbox One開賣，暢銷情形讓Sony(6758-JP)和微軟(MSFT-US)都可鬆一口氣，因為市場對高階客廳遊戲主機的需求相當旺盛，這意味著，除非有一方開始積極砍價，否則在產品週期中，兩種主機恐怕不會有太大的價格變動。

(相關文章：)

Baird Research互動媒體分析師Colin Sebastian表示，如果出現需求問題，硬體才可能降價，但明年Xbox One和PS4的銷售量和銷售額會維持成長。

從開賣情形來看，完全沒有一絲絲需求問題。2006年11月，Sony以沒吸引力的599美元在美國推出PS3，頭兩周銷售量僅只19.7萬台，8個月後，Sony只好降價競爭，但這回Sony的表現令人大開眼界，PS4在美國和加拿大開賣短短24小時內，就賣出100萬台的驚人成績。

微軟的Xbox One開賣成績也同樣漂亮，雖然沒有Sony頭一周來得嚇人，但也有100萬台以上的銷售量，遠超過當年Xbox 360的成績。目前PS4和Xbox One這兩種主機在大多數零售店均告售罄。

雖然遊戲主機市場重拾活力，這令人振奮，但對所有還在觀望的消費者來說，現在最大的問題就是，什麼時候才該出手買回一台次世代主機。一般陷入困難的系統產品會在6到8個月出現首波降價，可惜，以這兩款主機的暢銷程度來看，不太可能這樣發展。

根據《CNET》報導，電玩產業分析師Matt Matthews表示：「2015年春季之前，這兩款主機都不可能正式降價。」

歷史經驗也如此。2005年11月推出的Xbox 360到了2007年8月才降價，而且也只是中階機種降50美元，低階和高階機種各降20美元。2006年11月以249美元上市的任天堂Wii，由於相當暢銷，近3年沒有降價，在2009年降價後，以千萬台的銷售量打敗對手，並打破當年12月的銷售紀錄。

Sony也一樣，PS2上市一年後，2002年5月左右才降價100美元，隔月便創下69萬台的銷售紀錄。

開賣情形強健的系統，一般要等到18至20個月才會出現降價(不包括一開始售價就很討喜的Wii)。

如果一登場表現就差強人意，且開賣一個月的銷售成績黯淡，那麼這種主機的價格趨勢就會發生偏差，例如當年任天堂GameCube遭遇PS2強力挑戰，結果任天堂將售價自199美元砍至150美元，而當時微軟也用初代Xbox努力打入電玩主流，並在推出後的半年就砍價100美元，力求擴大版圖。

另一個例子是PS3和Wii U，這兩款主機的開賣銷售均黯淡，也均提早降價。Wii U推出後10個月就降價50美元，希望可以增添當時假期購物季銷售動力。

PS3則是上市後8個月就被迫降價，其20GB機種更因不受歡迎而停售，60GB機種降價100美元，雖然降價有助推升銷售量，但也意味Sony每賣一台就虧更多，最後2年半下來虧損高達33億美元。

然而，PS4 和 Xbox One不一樣，這兩款是電玩主機歷史上最暢銷的主機，兩種在午夜開賣的力道都相當驚人，且兩種主機軟硬體均升級，售價卻又較前代合理，說是「成功推出」都還太輕描淡寫了。

雖然Xbox One的售價499.99美元，較PS4高，但不太可能考慮降價。Matthews：「從微軟這邊來說，微軟真的要考慮降價，必須到約莫美國市場每月僅有5萬台銷售量的時候，就像今年夏季任天堂Wii U那樣，但我不認為微軟會慘成這樣。」

「所以我認為，最合理、最近的降價時點要到2015年的8月。」

微軟拒絕回應任何遊戲主機降價或銷售策略，Sony則不願回應。

『新聞來源／鉅亨網 http://news.cnyes.com/ 』

關鍵字: 財經 鉅亨網

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Nov 28th 2013, 13:25, by service.nownews@gmail.com (nownews)

【鉅亨網編譯許家華 綜合外電】

想等Xbox One或 PS4降價再入手？那你恐怕得等到2015年了。

本月PS4和Xbox One開賣，暢銷情形讓Sony(6758-JP)和微軟(MSFT-US)都可鬆一口氣，因為市場對高階客廳遊戲主機的需求相當旺盛，這意味著，除非有一方開始積極砍價，否則在產品週期中，兩種主機恐怕不會有太大的價格變動。

(相關文章：)

Baird Research互動媒體分析師Colin Sebastian表示，如果出現需求問題，硬體才可能降價，但明年Xbox One和PS4的銷售量和銷售額會維持成長。

從開賣情形來看，完全沒有一絲絲需求問題。2006年11月，Sony以沒吸引力的599美元在美國推出PS3，頭兩周銷售量僅只19.7萬台，8個月後，Sony只好降價競爭，但這回Sony的表現令人大開眼界，PS4在美國和加拿大開賣短短24小時內，就賣出100萬台的驚人成績。

微軟的Xbox One開賣成績也同樣漂亮，雖然沒有Sony頭一周來得嚇人，但也有100萬台以上的銷售量，遠超過當年Xbox 360的成績。目前PS4和Xbox One這兩種主機在大多數零售店均告售罄。

雖然遊戲主機市場重拾活力，這令人振奮，但對所有還在觀望的消費者來說，現在最大的問題就是，什麼時候才該出手買回一台次世代主機。一般陷入困難的系統產品會在6到8個月出現首波降價，可惜，以這兩款主機的暢銷程度來看，不太可能這樣發展。

根據《CNET》報導，電玩產業分析師Matt Matthews表示：「2015年春季之前，這兩款主機都不可能正式降價。」

歷史經驗也如此。2005年11月推出的Xbox 360到了2007年8月才降價，而且也只是中階機種降50美元，低階和高階機種各降20美元。2006年11月以249美元上市的任天堂Wii，由於相當暢銷，近3年沒有降價，在2009年降價後，以千萬台的銷售量打敗對手，並打破當年12月的銷售紀錄。

Sony也一樣，PS2上市一年後，2002年5月左右才降價100美元，隔月便創下69萬台的銷售紀錄。

開賣情形強健的系統，一般要等到18至20個月才會出現降價(不包括一開始售價就很討喜的Wii)。

如果一登場表現就差強人意，且開賣一個月的銷售成績黯淡，那麼這種主機的價格趨勢就會發生偏差，例如當年任天堂GameCube遭遇PS2強力挑戰，結果任天堂將售價自199美元砍至150美元，而當時微軟也用初代Xbox努力打入電玩主流，並在推出後的半年就砍價100美元，力求擴大版圖。

另一個例子是PS3和Wii U，這兩款主機的開賣銷售均黯淡，也均提早降價。Wii U推出後10個月就降價50美元，希望可以增添當時假期購物季銷售動力。

PS3則是上市後8個月就被迫降價，其20GB機種更因不受歡迎而停售，60GB機種降價100美元，雖然降價有助推升銷售量，但也意味Sony每賣一台就虧更多，最後2年半下來虧損高達33億美元。

然而，PS4 和 Xbox One不一樣，這兩款是電玩主機歷史上最暢銷的主機，兩種在午夜開賣的力道都相當驚人，且兩種主機軟硬體均升級，售價卻又較前代合理，說是「成功推出」都還太輕描淡寫了。

雖然Xbox One的售價499.99美元，較PS4高，但不太可能考慮降價。Matthews：「從微軟這邊來說，微軟真的要考慮降價，必須到約莫美國市場每月僅有5萬台銷售量的時候，就像今年夏季任天堂Wii U那樣，但我不認為微軟會慘成這樣。」

「所以我認為，最合理、最近的降價時點要到2015年的8月。」

微軟拒絕回應任何遊戲主機降價或銷售策略，Sony則不願回應。

『新聞來源／鉅亨網 http://news.cnyes.com/ 』

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Nov 28th 2013, 14:25, by service.nownews@gmail.com (nownews)

【鉅亨網新聞中心】

投資大亨及索羅斯基金會主席索羅斯 (George Soros) 26日撰文指出，羅姆人是歐洲重要的勞動來源，卻長期備受歧視，但他們和歐洲的繁榮息息相關，期望長期下來他們的問題可以透過教育，逐步獲得解決。

歐洲過去習慣稱這些羅姆人為吉普賽人，也有歧視的意味。目前歐洲有超過 1000 萬的羅姆人，主要集中在巴爾幹半島，以及歐盟的新成員國，像是羅馬尼亞、保加利亞、斯洛伐克及匈牙利。

索羅斯在《衛報》指出，現在歐洲有數百萬失業人口，經濟環境處於長期停滯，但羅姆人是受打擊最大的族群。雖然他們成為歐盟的公民，但生活條件卻更加惡化，還受到其他主要族群的敵意對待。

索羅斯認為，邊緣化及歧視，這兩種趨勢在相互增強，能夠解決的唯一方式是教育的投資，這也能讓整個社會得利。實際上，目前歐洲新進的勞動力中，羅姆人所占的比例超過 20%。

索羅斯基金會過去 25 年來，致力提升羅姆人的教育，讓這些孩童成為未來的生產力，並且和世界銀行合作，在 2005 年成立了羅姆人教育基金會，每年協助超過 10 萬名羅姆孩童接受教育，提供超過 1600 個大學獎學金。

不過這樣的數字，還不足以解決問題，有一半的羅姆人處於學齡期，人口增長的速度超過了教育基金。因此索羅斯呼籲，相關計畫仍需要政府與歐盟的大力幫助，讓歐洲的羅姆孩童能接受教育。但由於反羅姆的情緒在歐洲很普遍，讓歐盟所通過的援助基金，有 20% 左右難以取得。

索羅斯強調，為了打破負面的刻板印象，羅姆人更應該接受教育，轉化社會形象，更易於融入主流。但由於普遍的敵意存在，這仍有一大段路要走。

索羅斯指出，歐洲的確有羅姆人問題存在，而且仍在惡化。但一方面由於既存的敵意，另一方面則是刻意忽略，造成問題變本加厲。

索羅斯相信，羅姆人的問題是長期可以解決的，但需要時間，尤其是教育的提供。為了歐洲的繁榮，也基於羅姆人口增加，現在就需要開始做，才可能扭轉趨勢。

『新聞來源／鉅亨網 http://news.cnyes.com/ 』

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